“Story Driven”, por Bernadette Jiwa

Story Driven: You don't need to compete when you know who you are (English Edition) por [Jiwa, Bernadette]

Título: Story Driven: You don’t need to compete when you know who you are; 
Autor: Bernadette Jiwat
Minha recomendação: 7/10.

Sinopse: O que faz uma empresa ou carreira de sucesso? Apontando para as vantagens de focar na sua história ou invés da competição, esse livro nos dá um modelo para descobrir e estruturar a nossa própria história. O livro tem alguns exercícios muito legais que foram colocados aqui.

Observação: Essas são apenas minhas anotações pessoais. Se despertarem sua curiosidade, compre o livro!


Competição ou História?

A melhor forma de viver com honra nesse mundo é ser quem fingimos ser.

Sócrates

A competição cega pessoas e organizações. Acabamos por esquecer o mais importante: servir as pessoas algo único e valioso.

Mudança não não necessariamente vem de cima. Frequentemente ela vem das margens. Quem tem coragem de expor a verdade reescreve a história.

Sucesso é como uma montanha que continua crescendo conforme você escala… e existe um perigo muito real de que “alcançar o sucesso” vai demandar toda sua vida, enquanto as grandes questões ficam esquecidas.

George Saunders

Quer seja articulado ou não, empresas são movidas por uma de duas filosofias: competição ou história. PS: No original, competition-driven e story-driven

Empresas movidas por história respondem às necessidades dos clientes. Priorizam seu senso de propósito e identidade. Fazem pouca referência à competição e são intencionais ao gerar impacto.

É importante para essas empresas alinhar prosperidade e propósito. Com o objetivo de fazer a diferença, elas impactam a sociedade de forma positiva.

Grandes empresas não são importantes porque são bem sucedidas. Elas são bem sucedidas porque se importam.

A confiança faz parte to jogo. Grandes empresas cumprem o que prometem.

Como se diferenciar no mercado? Amplifique o que há de melhor em você. Não busque ser uma versão da competição: descubra suas histórias e características únicas.

Você pode cultivar uma carreira ou empresa da qual tem orgulho, que prospera gerando valor às pessoas.

Não jogue um jogo competitivo. Escolha um jogo infinito.

Um jogo infinito é jogado pelo propósito de continuar jogando. Ou seja, você prospera para continuar executando sua missão, cada vez melhor.

O sucesso não está lá na frente. Ele existe sempre que ideias, crenças, intenções e ações estão alinhadas.


Sucesso = Contribuição

A pergunta crítica não é “Como eu posso alcançar?” mas “Como eu posso contribuir?”

Jim Collins

Ter ideias é divertido. Mas o valor vem em saber quais foram feitas para você executar, e quais são relevantes para o mundo.

O progresso é mais fácil quando acreditamos no propósito das nossas ações.

Significado vem de um senso de propósito, valor e impacto. É estar envolvido em algo maior que você mesmo.


As Camadas de uma História

Como fazemos sentido da nossa história? É a união do nosso passado reconstruído, presente percebido e futuro imaginado.

Uma narrativa coletiva unifica o propósito e as ações de um grupo. Isso é chave para uma empresa movida por história.

  • Propósito e Visão: para onde você vai e porque?
  • Estratégia: como você vai chegar lá?
  • Tática: o que você faz ao longo do caminho.

A história de uma empresa ou pessoa que faz diferença no mundo pode ser divida em 5 partes complementares:

  1. O Plano de Fundo: a sua jornada até aqui;
  2. Valores: as crenças que te guiam;
  3. Propósito: sua razão de existir;
  4. Visão: suas aspirações para o futuro;
  5. Estratégia: o alinhamento entre oportunidades, planos e comportamento. Como você vai executar sua visão, entregando seu propósito e sendo fiel a seus valores.

Como descobrir e contar sua história

Ao recriar nossa história, o primeiro impulso é ser superficial. Usamos narrativas manjadas para agradar e chamar a atenção das pessoas. Porém, para ter chances melhores de impactar o mundo, devemos aprimorar como contamos nossa história e vivemos nosso propósito.

Negócios não são sempre sobre números. Na verdade, raramente são. São sobre pessoas e emoções. Mas e os dólares? O fluxo de caixa? O preço das ações? Não se engane. Esses são apenas os resultados. Qualquer um verdadeiramente sofisticado sobre negócios reconhece essa verdade essencial.

Roberto Safian, editor da Fast Company.

Sobre decisões: cada escolha é uma oportunidades de criar o impacto que você deseja.

Felicidade é quando o que você pensa, fala, e faz estão em harmonia.

Mahatma Ghandi

Marketing não deve manipular mensagens, deve magnificar a verdade. Não é fazer todos acreditarem em nós, mas dar às pessoas certas algo em que acreditar.

Não é difícil tomar decisões quando você sabe quais são os seus valores.

Roy Disney

As pessoas trabalham melhor quando sabem qual é o objetivo e seu porquê.

Elon Musk

É melhor dar uma razão para ser fiel à sua marca do que cem razões pelas quais você é melhor que a concorrência.

Lealdade só vem com ressonância.

Começar com o fim em mente é começar com um entendimento claro do seu destino. Significa saber onde você está indo para entender melhor onde está agora, e para seus passos serem sempre na direção certa.

Stephen Cover, Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes.

Sem um Propósito não sabemos porque saímos em uma jornada. Mas sem uma Visão, não sabemos nosso destino.

Se você não sabe para onde vai, qualquer estrada te servirá.

George Harrison

A construção de um negócio não é necessariamente linear, mas é progressivo.

Quando adolescente, Elon Musk foi influenciado pelo livro “O Guia do Mochileiro das Galáxias”, de Douglas Adams. Ele aprendeu que “uma das coisas mais difíceis é saber quais perguntas fazer”, mas que “quando você tem as perguntas certas, as respostas são relativamente fáceis.”

“Sim, nós começamos fazendo deliciosas e pequenas colheradas de paraíso, e nós ainda fazemos isso. Mas nossa verdadeira missão é visão é ter um impacto massivo em como o mundo enxerga empregos, negócios, e o que merecemos como clientes. Acontece que nós fazemos isso preparando gelato.”

Trecho institucional do Fiasco Gelato. Ref: https://www.fiascogelato.ca/company

A única coisa que você tem que ninguém tem é você mesmo. Sua voz, sua mente, sua história, sua visão.

Neil Gaiman

Você não pode conectar os pontos olhando pra frente; você só você conectá-los olhando para trás.

Steve Jobs

História, herança e retrospectiva são professoras poderosas. Cuidado para não ter pressa demais e não aprender com elas.

Podemos aprender muito conectando os pontos do passado, mas agonizamos demais ao aperfeiçoar o presente e posicionar o futuro.

Não fixe nos pontos: o importante são as conexões entre eles.

Somos encorajados a descobrir no que somos bons. Mas tão importante quanto é descobrir quais ideais defendemos, e como chegamos até aqui.

Nos tornamos bons em falar às pessoas o que elas querem ouvir. Devemos reaprender a falar o que realmente queremos dizer.


O verdadeiro trabalho de nossas vidas é:

  1. Entender o que é importante para nós;
  2. Descobrir quem nós podemos nos tornar;
  3. Usar essas informações para ajudar o mundo.

Conheça os seus pontos fortes e a sua história. Você não tem tempo a perder.

A vida só pode ser entendida olhando para trás; mas deve ser vivida olhando para frente.

Kierkegaard

Uma grande empresa não tem sucesso porque lucra; ela lucra porque ajuda as pessoas a terem sucesso.

Nós podemos decidir entre competir e importar. E mesmo quando nós não podemos escolher o que fazer, como fazemos é sempre uma escolha.


Resumo

  • Você pode ser motivado pela competição, ou por viver uma história que vale a pena.
  • Não seja importante porque você tem sucesso. Tenha sucesso por se importar com as pessoas.
  • As pessoas compram e seguem por acreditarem na história e nos ideais de uma empresa.
  • Uma forma útil de modelar e descobrir sua história (ou de sua empresa) é:
    1. Plano de Fundo: como você chegou até aqui?
    2. Valores: o que é importante para você?
    3. Propósito: o que você vai contribuir para o mundo?
    4. Visão: qual é o futuro que você quer construir?
    5. Estratégia: como você vai alinhar seus valores, propósito e visão com seus planos e ações?
  • Não busque contar uma história para agradar. Conte o que for verdadeiro.
  • Amplifique o que há de bom em você e use isso para causar sucesso alheio.
  • Escute o seu passado com atenção e entenda seu lugar no mundo.
  • Mesmo quando você não controla o que deve fazer, pode escolher como vai fazer.

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